Specifieke Groepsassessments
KoppelPartners levert naast bovenstaande individuele loopbaanprogramma’s ook maatwerk voor groepsgewijze adviesprogramma’s. Te denken valt aan selectie-, dan wel ontwikkelassessments voor individuen die behoren tot een specifieke groep. Deze assessments zijn altijd maatwerk, want gebaseerd op de vragen die ten aanzien van de individuele deelnemers in deze groep leven.
Onderstaand een aantal voorbeelden uit de praktijk:
Toetsen kandidaat wethouders
Nadat het College van Burgemeester en Wethouders van een middelgrote gemeente (voortijdig) sneuvelde, werden er nieuwe wethouders geselecteerd. KoppelPartners werd gevraagd om de aspirant-wethouders te ondersteunen in hun eigen keuze om het wethouderschap al of niet te aanvaarden. Van hen werd verwacht dat zij kritisch naar hun toekomstige rol binnen het College zouden kijken. De kernvraag was: ‘zijn de kandidaten complementair aan elkaar en kan er synergie behaald worden?’. De kandidaten werden onderworpen aan een intensief ontwikkelgericht assessment en er werd bekeken in hoeverre zij ‘matchten’ met het opgestelde ideale teamprofiel. Uiteindelijk kozen alle kandidaten bewust voor het wethouderschap. KoppelPartners stelde een gedegen eindverslag op, waarin zij onder meer adviseerde over de gewenste portefeuilleverdeling.
Geschiktheidassessments voor het totale management naar aanleiding van een gemeentelijke herindeling
Na de gemeentelijke herindeling van vier zelfstandige gemeenten tot een nieuwe gemeente, kreeg KoppelPartners de opdracht om bij het totale management (inclusief de nieuw aan te stellen gemeentesecretaris) geschiktheidsassessments af te nemen. Tot op heden verzorgen we alle geschiktheids- en ontwikkelassessments voor deze gemeente.
Onderzoeken van de geschiktheid van potentiële projectmanagers
De directie van een middelgrote gemeente gaf KoppelPartners de opdracht om zeven kandidaten voor de functie van projectmanager te toetsen op hun intrinsieke geschiktheid. Omdat geen van de kandidaten ervaring had als projectmanager binnen het taakveld, werd door KoppelPartners vooral gekeken naar de aanwezige competenties. De kandidaten die geschikt werden bevonden, werd een intensief opleidingstraject (traineeship) aangeboden dat hen in korte tijd zou klaarstomen voor de functie.
Managementplaatsing- en ontwikkeltraject bij overgang van het sectoren model naar een directiemodel
Als gevolg van een ingrijpende reorganisatie krimpen bij een middelgrote gemeente zowel het personeelsbestand als de beschikbare middelen. Het sectorenmodel maakt daarbij plaats voor het directiemodel. Nieuwe eisen worden daarbij aan het management gesteld. KoppelPartners is gevraagd om de gemeente te begeleiden bij het vormen van een nieuw managementteam (eerste en tweede laag). Daartoe zijn de door de organisatie opgestelde competentieprofielen door KoppelPartners vertaald in termen van persoonlijkheid en rolgedrag. Op basis daarvan zijn testen afgenomen, gesprekken met de betreffende kandidaten gevoerd en adviezen verstrekt , zowel ten aanzien van de directe geschiktheid als naar de ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaten. Op grond van de uitkomsten hiervan heeft de organisatie haar keuzes gemaakt. KoppelPartners is ook in het vervolg/nazorgtraject betrokken gebleven.
« terug naar overzicht programma's