Nieuw: Loopbaan en Levensfase Gekoppeld
Door ontwikkelingen binnen organisaties en veranderende levensfasen van medewerkers ontstaat vaak de behoefte aan nieuwe structuren en andere personele invullingen.
In deze context streven de partijen naar een duurzame inzetbaarheid, het behouden dan wel verhogen van het arbeidsvermogen en (behoud van) plezier in het werk.
Het gaat hierbij zowel om jongere als om oudere medewerkers; om allen die in een bepaalde levensfase zijn of komen. Ruwweg kan daarbij onderscheid worden gemaakt naar de volgende 4 categorieën met de daarbij behorende vraagstelling:
a. welke mogelijkheden en perspectieven scheppen we voor De Ambitieuze Jongeren?
(ca. 20 - 30 jaar); de koppeling tussen loopbaan en ambitie
b. hoe kunnen we samen met De Carrieremakers ook zoeken naar een goede balans tussen werk en gezinsleven?
(ca. 30 – 45 jaar); de koppeling tussen privé en ambitie
c. welke perspectieven zijn er mogelijk voor De Breed Ervaren Medewerkers?
(ca. 45 - 55 jaar); de koppeling tussen ervaring en ambitie
d. hoe behouden we De Senior Medewerkers en Experts binnen het bedrijf ?
(ca. 50 - 70 jaar); de koppeling tussen wensen en ambities
In functioneringsgesprekken komen dergelijke vragen vaak aan de orde. Soms monden die gesprekken uit in Persoonlijke Ontwikkelings Plannen en/of loopbaanafspraken. Sommige medewerkers geven er de voorkeur aan onafhankelijk van de organisatie een gesprekspartner te willen hebben. Ook kan de leidinggevende vanwege tijdgebrek of vanwege de behoefte aan een toetsende blik of specifieke deskundigheid, de voorkeur geven aan externe begeleiding. Om organisaties en medewerkers bij dit proces te helpen ontwikkelde KoppelPartners het Loopbaan en Levensfase Programma.
Doel: Inventarisatie van en inzicht in levens- en carrièredoelen gericht op het duurzame vervolg van de loopbaan.
Doelgroep: Voor alle medewerkers.
Tijdsinvestering kandidaat: 5 gesprekken van 2 uur.
Omschrijving: Resultaat van dit programma is dat de kandidaat, en waar aan de orde de opdrachtgever, inzicht krijgen in de persoonlijke sterktes/zwaktes/ambities van de kandidaat en zicht hebben op welke wijze de loopbaan duurzaam vervolgd kan worden.
Het programma start met een intakegesprek waarin de kandidaat mede met behulp van een vragenlijst aangeeft welke levens- en carrièrevragen hem in de huidige levensfase bezig houden.
Eventueel kan de kandidaat verzocht worden voor een volgende bijeenkomst wat uitgebreidere persoonlijke informatie op schrift te stellen. Een persoonlijkheid- en een waardentest vormen het centrale element van het programma; deze twee testen worden na afloop van het intakegesprek afgenomen. In het tweede en derde gesprek komen de uitslag van de testen en de uitkomsten van de vragenlijst en uitgebreide persoonlijke informatie, afzonderlijk en vervolgens in onderlinge samenhang aan bod. In het vierde gesprek wordt een actieplan op schrift gesteld, gericht op de gezamenlijk geformuleerde carrièreperspectieven, en waar aan de orde, aan de opdrachtgever verstuurd. Het vijfde en laatste gesprek vindt na twee á drie maanden plaats. Daarin kan evaluerend bezien worden in hoeverre bijstelling of verdere concretisering vanuit de praktijksituatie gewenst is.
« terug naar overzicht programma's